北京网站制作李叫兽受插坐邀请，在北大百年课堂做同享报告，主题是 “2016，新媒体不是媒体”，如下是报告内容。
在自媒体年月，很多企业常常面临如许的成绩： “为甚么微信上投入这么多钱，便是看不到后果呢?民众号便是不活泼呢? 很多人对此的榜首反应是增长资金投入、增长人力投入，但实在平日情况下，这既不是资金的成绩，也不是人力的成绩。 成绩毕竟出在哪呢? 这每每不是因为投入不可。 实际上，很多企业的新媒体部门，投入很大，甚至都快变成为了 “公益部门” 了。 北京网站制作甚至，我还见过某公司搞的微信抽奖，奖品是 Apple Watch，后果只需几十小我介入——相当于花了 2998 元，只获得了几十个粉丝，此间大部门还会立马撤消看重。 也不是因为能力不可。 实际上，很多企业不吝价值、高薪聘请新媒体经营的专家，雇佣最好的构想团队，甚至由某个总监间接带头…… 很多时刻，我们无奈处置一个成绩，既不是因为缺乏投入，也不是因为缺乏能力，而是因为对待成绩的视角呈现成绩。 北京网站制作比如在战斗中，曩昔分为载具和武器。但是转化视角，让武器具备载具功能，就有了坦克;让载具具备武器功能，就有了战车。 雷同，我们需要转化视角，重新审阅一个企业的组成 我们晓得，任何一个企业，对它的用户、消费者，实际上只做两件事： 1， 满足需要(造货)——产物部门担负 2， 通报信息(卖货)——阛阓、发售等部门担负 前者是 “产物价值”，后者是 “媒体价值”。 这是绝大部门公司的分类，也是传承已久的体例。 这有甚么成绩呢? 北京网站制作未然说要 “转化视角”，我们就要冲破这类分类，重新对待事物本身——假定我们把边框去掉，把 “满足需要” 和 “通报信息” 看成统统企业行为的根本功能，会怎样呢? 如今我们都说 “互联网冲破边界”，我们也冲破边界，就会发明如许一个矩阵：